今年以来，国网青海电力持续加强信用管理工作，深化社会信用体系建设，以创新机制和务实举措，全面构建起立体化信用风险防控体系，为企业高质量发展构筑起坚实信用保障。截至8月底，国网青海电力实现失信事件“零发生”，创历史最佳管理成绩。

　　作为电网企业，构建信用风险防控体系关系着电力供应安全、资产与资金稳定以及行业合规运营等重要环节，有助于提前预警风险，保障资金安全，提升经营稳定性。国网青海电力创新建立网格化责任机制，构建纵向贯通省公司、地市公司及支撑单位，横向覆盖各专业的信用管理体系。通过主管部门统筹、专业部门协同、基层单位主责的三级联动机制，将信用管理深度融入日常业务，并同步构建信用风险防控清单体系。今年以来，国网青海电力按旬开展信用风险筛查，完成25轮次全覆盖检查，涉及109个信用主体，实现业务环节专人负责、风险点位专人防控，推动风险防控模式由被动响应向主动预警转型。同时，综合国家电网公司典型案例、省级清单及行业规范，编制69套防范措施清单，系统梳理1901个业务风险点，全面系统筑牢信用风险“防火墙”。

　　针对基层一线风险识别能力不足、应急处置能力有限、资源支撑薄弱等实际，国网青海电力同步实施基层信用能力提升工程，通过8期信用讲堂对196名管理责任人开展系统培训，开发4部标准化课件及配套教材题库，显著增强了一线人员风险识别处置能力；建立“以案促管”追责机制，将失信事件纳入跨部门联合考核体系，实现审计、纪检、法律等多维度协同监管；通过收集分析其他网省公司监管案例，建立风险预警提示机制，有效防范同类问题发生。